Interview

Un cocktail pour la gueule de bois

Les prix de l'énergie continuent de grimper, ce qui entraîne une nouvelle hausse de l'inflation. Bien qu'il semble qu'il reste peu de temps, les propriétaires d'entreprises feraient bien d'agir dans la mesure du possible. Que peut-on donc faire pour atténuer les risques ?

Les prix de l'énergie continuent de grimper en flèche, ce qui accroît encore l'inflation.

Compte tenu de la terrible guerre qui fait actuellement rage en Ukraine et de son impact considérable sur la population, les conséquences économiques et personnelles pour les Pays-Bas sont relativement limitées. Nous avons suffisamment d'eau, de nourriture et nos maisons sont encore bien chauffées. Pourtant, les Néerlandais et les entreprises néerlandaises seront également de plus en plus touchés. Nous nous concentrons ci-dessous sur les conséquences pour certains entrepreneurs.

L'année précédente, plusieurs chaînes commerciales avaient déjà été perturbées par le COVID et le blocus temporaire du canal de Suez. Cela a eu pour effet de surcharger plusieurs ports. À son tour, la rareté de certains biens qui en a résulté a provoqué l'inflation. Cette hausse a été suivie d'une augmentation des prix de l'énergie.

Après le déclenchement de la guerre en Ukraine, la tendance négative s'intensifie. Les prix de l'énergie et des matières premières augmentent encore, ce qui a pour effet d'accroître l'inflation. Comme si cela ne suffisait pas, les entreprises ressentiront également les effets de la suppression progressive des mesures de soutien, du paiement des impôts différés et des intérêts passifs, ainsi que de la hausse des taux d'intérêt.

Les données du CBS montrent que l'agriculture et la pêche, l'industrie et la santé et le bien-être sont des consommateurs particulièrement importants de gaz et d'électricité. Nous avons déjà lu des articles sur l'agriculture et la pêche dans les médias.

Ce qui précède nous a incités à contacter certaines de nos relations dans divers secteurs. Nous avons parlé à un constructeur qui nous a indiqué qu'il était confronté à des délais de livraison (très) longs, à une forte augmentation du prix du béton et à une hausse extrême du prix de l'acier. Une partie de ces coûts peut être répercutée sur le client et, dans le cadre de relations à long terme, des accords peuvent parfois être conclus dans le cadre desquels il y a des concessions. Cela permet de limiter l'augmentation du prix de revient et de poursuivre les travaux.

Nous avons également contacté un grossiste international de l'industrie alimentaire qui a également déclaré avoir connu des délais de livraison plus longs et une forte augmentation des matières premières. Sur le marché en cause, il reste possible de répercuter ces augmentations, même si quelques clients optent pour un produit moins cher ailleurs.

Par ailleurs, nous entendons également de divers côtés que les fournisseurs d'énergie et de matières premières rompent les contrats avec les gros consommateurs sans consultation ; il s'agit alors d'un choix ou d'une rupture car les litiges contre ces parties prennent du temps et sont coûteux.

D'un tout autre ordre sont les problèmes d'une entreprise du secteur médical qui a vu la demande de ses produits chuter de 40 à 60 %. Pour réduire les coûts, elle a licencié un nombre important d'employés, qu'il est difficile de réintégrer en raison du marché du travail actuel. Cet entrepreneur a trouvé un fournisseur de capitaux privés prêt à investir, assurant ainsi sa survie pour le moment.

Enfin, nous avons parlé à un entrepreneur qui exporte des biens d'équipement vers la Russie, entre autres pays, et qui est aujourd'hui touché par les sanctions. Cela signifie qu'il n'y a pas de nouvelles commandes, pas de livraison de produits finis et éventuellement pas de paiement des factures en cours. On a immédiatement intensifié les efforts de marketing sur d'autres marchés, ce qui a rapidement donné des résultats.

Bien qu'il semble qu'il reste peu de temps, les entrepreneurs feraient bien d'agir dans la mesure du possible. Que peut-on donc faire pour atténuer les risques ?

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Frank Steenhuisen
Associé

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Ronald van Rijn
Associé gérant JBR