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Pourquoi la mer du Nord en tant qu'usine d'énergie verte est-elle importante pour vous ?

La mer du Nord se transforme rapidement en cœur vert de l'Europe. Alors que les plateformes pétrolières et gazières disparaissent, les parcs éoliens, les hubs et les îles énergétiques se développent et relient plusieurs pays.Cette transition est motivée non seulement par le climat, mais aussi par la géopolitique : avec l'éolien offshore, nous renforçons notre indépendance énergétique.

Auteur : Ronald van Rijn
Auteur : Rick ter Maat
Auteur : Bobby Cornelisse

Du trésor fossile à la puissance durable

La mer du Nord a pour ambition de devenir la plaque tournante de l'énergie durable en Europe. Les Pays-Bas ont un rôle stratégique à jouer à cet égard, grâce à leur long littoral et à plusieurs sites de débarquement. Cependant, le secteur subit également des vents contraires et l'objectif ambitieux de 50 GW d'énergie éolienne en mer d'ici 2040 a été ramené à 30 ou 40 GW (1). Cet ajustement a été motivé par le retard de l'électrification de l'industrie et l'augmentation des coûts de construction des parcs éoliens. JBR a déjà abordé ces thèmes dans une étude réalisée en collaboration avec Invest-NL et TKI Offshore Energy.

Malgré la réduction de l'objectif, il reste beaucoup à faire dans les années à venir pour atteindre les nouveaux objectifs. La capacité éolienne offshore installée aux Pays-Bas n'est actuellement que de ~5GW. Pour les promoteurs de parcs éoliens, le plus gros problème est qu'il doit y avoir une demande d'électricité suffisante pour vendre l'énergie produite à un bon prix. L'électrification de l'industrie jouera un rôle important à cet égard. Ce problème est bien mis en évidence par le dernier appel d'offres pour le parc éolien Nederwiek I-A, pour lequel aucune offre n'a été reçue. Ce parc devrait être opérationnel d'ici 2030 avec une capacité de 1GW et fournir de l'électricité à un million de ménages.

Les pôles énergétiques contribuent au développement de l'éolien en mer

Les pôles énergétiques situés sur le littoral joueront un rôle important dans la demande d'énergie éolienne. En centralisant l'électrification à grande échelle de l'industrie dans des pôles industriels côtiers, l'électricité produite par l'énergie éolienne en mer peut être utilisée efficacement. Cela permet de réduire la congestion du réseau et les coûts de transport, de faciliter la production d'hydrogène à grande échelle et d'utiliser les infrastructures portuaires existantes pour le stockage et la distribution de l'énergie. Ainsi, ces pôles renforcent à la fois la durabilité de l'industrie et la position internationale des Pays-Bas en matière d'énergie.

Les collaborations internationales telles que LionLink, entre les Pays-Bas et le Royaume-Uni, sont les premières étapes concrètes vers des centres énergétiques intelligents en mer. En reliant un parc éolien à deux pays, on crée une connexion hybride qui permet à la fois de fournir de l'énergie et de relier les pays. Plus intelligents, plus efficaces et évolutifs. Les projets de pôles énergétiques, tels que le North Sea Wind Power Hub[2] et l'île énergétique danoise[3], préfigurent également l'avenir : un pôle central unique qui distribue l'électricité entre plusieurs pays. La technologie est complexe et les coûts de construction peuvent entraîner des retards, mais la promesse est claire : des coûts plus bas, moins de dépendance, plus de sécurité d'approvisionnement.

Les plateformes énergétiques situées sur le littoral néerlandais et les connexions entre les pays nous permettent d'envisager une usine énergétique entièrement connectée en mer du Nord.


De la vision à l'action

De nombreuses entreprises néerlandaises sont actives dans la construction, l'ingénierie, le financement ou la maintenance de ces mégaprojets. Des producteurs de câbles aux chantiers navals, des compagnies maritimes aux armateurs et des ports aux investisseurs : la transition énergétique en mer nécessite une vision et une coopération à long terme, tant au niveau national qu'international. Dans le même temps, il existe des obstacles tels que des délais de mise en œuvre relativement longs et un manque de connaissance du secteur de la part des investisseurs. Les entreprises qui s'y prennent à temps peuvent se développer de manière structurelle.

Pour passer à un secteur durable, il faut dégager des marges saines tout au long de la chaîne, comme c'est le cas dans le secteur du pétrole et du gaz. Ce secteur a connu la transition par le passé et a prouvé que des marges saines dans l'ensemble du secteur peuvent permettre d'investir davantage dans la technologie et la connaissance. Ces marges renforceront l'ensemble de la chaîne et la rendront plus attrayante pour les talents. Toutefois, le récent appel d'offres pour Nederwiek I-A montre que nous sommes encore loin du compte. Un premier pas dans la bonne direction pourrait être l'introduction des CfD (Contracts for Difference).


Faire œuvre de pionnier avec le bon partenaire à bord

L'avenir est en mer. Mais ceux qui veulent franchir le pas vers l'énergie offshore ont besoin d'un guide fiable. Quelqu'un qui connaisse les risques d'investissement, qui fasse monter les partenaires à bord et qui trace la route.

Chez JBR, nous combinons une connaissance approfondie de la finance et de la stratégie d'entreprise avec une expérience sectorielle dans les domaines maritime, offshore et énergétique. Malgré les turbulences, le vent est favorable et la transition énergétique est inéluctable. Nous vous aidons à hisser les voiles et à maintenir le cap.

Un client à propos de nous

"JBR parle notre langue. Ils comprennent La réalité en meret les marchés où nous travaillons:

élan, Les risques et les opportunités.

La confiance mutuelle a veillé à ce que la coopération agréable ET a été efficace".

Rob Boer, directeur général
Acta Marine

 

 

Notes de bas de page
  1. Agence néerlandaise pour l'entreprise
  2. Actualités - North Sea Wind Power Hub
  3. Copenhagen Infrastructure Partners souhaite investir 150 milliards d'euros dans la construction d'îles énergétiques artificielles en mer du Nord.

Contactez-nous personnellement pour plus d'informations

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Ronald van Rijn
Associé gérant JBR

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Partenaire

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Bobby Cornelisse
Consultant en stratégie