Frank Hermans : "Nous comprenons les besoins et les sensibilités des entrepreneurs".

Frank Hermans a été nommé Associate Partner de JBR Belgium. Il succède ainsi à Rik Van Meirhaeghe en tant que responsable de la gestion quotidienne du bureau belge de JBR. "Je me sens à l'aise au sein d'une équipe compacte et dynamique. Nous avons l'ambition de continuer à nous développer dans les années à venir".

Une forte croissance en peu de temps

Ces dernières années, JBR Belgium est devenue une équipe avec des positions solides dans des secteurs tels que la transition énergétique et des matériaux, l'alimentation et l'agroalimentaire, le numérique et la technologie et les marchés industriels. " Nous travaillons à l'échelle du secteur et savons bien où se situent les forces des entreprises en Belgique. Qu'il s'agisse d'entreprises familiales, de family offices ou d'acteurs du private equity, nous connaissons le marché et comprenons les besoins et les sensibilités", explique Frank. "Combler le fossé entre l'entreprise, l'entrepreneur et l'investisseur : c'est ce à quoi JBR excelle.

La coopération transfrontalière, un atout

Une part importante des missions en Belgique provient du réseau internationalREACH - Cross-border M&A - dans lequel JBR joue un rôle actif. "Environ un tiers de nos missions ont un lien avec REACH, un réseau de quelque 30 sociétés de financement d'entreprises dans le monde entier. Cette dimension internationale nous rend plus pertinents, en particulier pour les projets transfrontaliers. Depuis notre bureau belge, nous pouvons nous connecter en toute transparence à des missions dans les pays voisins, mais aussi à des dossiers de portée internationale plus large."

Sensibilités belges et connaissance du marché

« La Belgique n’est pas les Pays-Bas – cela peut sembler évident, mais il est essentiel de vraiment le comprendre », explique Frank. « Sur le plan culturel et commercial, la Flandre s’oriente plutôt vers les Pays-Bas, la Wallonie vers la France, tandis que Bruxelles est un cas à part. Aux Pays-Bas, les transactions sont généralement plus importantes, et les entreprises font appel à des conseils plus rapidement. Mais l’essence même du travail en fusions-acquisitions reste la même : instaurer la confiance grâce à notre expertise et à notre proximité avec le client. »
Les investisseurs belges n’hésitent pas à s’implanter aux Pays-Bas. En collaboration avec nos collègues néerlandais, notre bureau belge est idéalement placé pour accompagner les entrepreneurs et investisseurs belges dans cette démarche.

Attention aux questions d'évaluation

Avec l’arrivée du nouveau gouvernement belge, les règles relatives à la détention d’actions et à la constitution de patrimoine ont également été renforcées. L'accord de gouvernement prévoit notamment que, pour la première fois, les plus-values sur les actions seront imposées lors de leur cession, en fonction de critères tels que la durée de détention et la participation détenue dans une société.
« Afin de disposer d’un point de référence permettant de calculer ultérieurement une éventuelle imposition des plus-values, un “instantané” de la valeur d’une entreprise sera pris au 31 décembre. Cela aura une incidence directe sur les questions d’évaluation et sur la manière dont les entrepreneurs envisagent la cession de leur entreprise ou leur stratégie de sortie », explique Frank. « Le second semestre de 2025 sera une période chargée pour les auditeurs, les experts-comptables, les notaires et les conseillers, avec peut-être un pic des opérations sur le capital vers la fin de l’année. C’est là que nous pouvons faire la différence : grâce à notre expertise technique, mais aussi en tenant compte de la dimension humaine de l’entrepreneuriat. »

L'esprit d'entreprise comme force motrice

Comme plusieurs collègues de JBR, Frank a lui-même un passé d'entrepreneur. "Par conséquent, je connais les nuits blanches et l'euphorie d'un entrepreneur. L'excitation d'une transaction. La vulnérabilité aussi, car beaucoup de choses en dépendent. Je pense qu'il est important de rester proche de l'entrepreneur. Vous ne guidez pas seulement une transaction, vous guidez aussi les personnes qui se cachent derrière l'entreprise.

L'avenir et l'équipe

"Dans mon rôle actuel, je trouve un équilibre entre le développement commercial, l'exécution des missions et la gestion de l'équipe", explique Frank. "Nous disposons d'un pipeline bien fourni et de la flexibilité nécessaire pour nous développer. Rik Van Meirhaeghe restera à bord pour exécuter des missions dans le secteur de l'énergie et de la transition des matériaux. À court terme, nous envisageons d'ajouter un ou deux collègues. Notre équipe est avide d'apprendre, ambitieuse et soudée, ce qui nous donne beaucoup d'énergie.

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