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JBR Interim & Governance : Recherche de cadres et de commissaires intérimaires

Quand le mouvement est nécessaire et que le renforcement est requis

Pourquoi vos cadres intérimaires et vos directeurs de surveillance font-ils appel à JBR ?

  • Des professionnels expérimentés avec des résultats prouvés dans des situations complexes
  • Un aperçu précis de la gouvernance, de la supervision et de la dynamique managériale
  • Déploiement flexible de personnel temporaire pour le développement structurel
  • Réseau international de confiance en tant que membre du groupe WIL

Prêt à bouger ?
Que vous soyez à la recherche d'un intérimaire exécutif ou non exécutif : nous réfléchissons avec vous dès la première conversation.

Candidat à l'intérim

Êtes-vous un cadre intérimaire qui sait comment mener avec succès des organisations à travers le changement et la croissance ? Quelqu'un qui peut changer de vitesse rapidement, penser stratégiquement et avoir un impact immédiat au sein d'organisations complexes ?

Postulez maintenant en tant que candidat à un poste de cadre intérimaire

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Nos spécialisations

Cliquez sur les pages pour plus d'informations :

Gestion intérimaire

Remplacement temporaire de postes clés de niveau C (CEO, CFO, COO).

Bureau JBR

Gestion de la transformation

Leadership dans le cadre d'un changement stratégique, d'une fusion ou d'une réorganisation.

Gestion de crise

Des managers expérimentés qui mettent de l'ordre dans les problèmes aigus et les situations de crise.

Recherche de commissaires

Trouvez le commissaire ou le superviseur qui convient à votre organisation et à votre phase.

Évaluation de la salle de conférence

Analyse objective de la collaboration, de la prise de décision et de la dynamique de la salle de conférence.

Développement de la salle de conférence

Développement à long terme de la gouvernance et de la supervision, en mettant l'accent sur l'efficacité et la continuité.

Quand faire appel à Interim & Governance ?

Il arrive que les choses se bloquent dans la salle du conseil d'administration. Un PDG part de manière inattendue, les actionnaires ne sont pas d'accord ou un conseil de surveillance a besoin d'un point d'appui. Dans de telles situations, une direction temporaire ou une supervision par un expert est cruciale. Lire ici Notre cas sur la succession au sein d'une entreprise familiale.

Nos cadres intérimaires et nos professionnels de la gouvernance apportent calme, direction et résultats. Ils ont l'habitude de travailler avec les conseils d'administration, les actionnaires et les directeurs de surveillance.

Situations reconnaissables

CEO ou CFO

Interim CEO ou CFO après un départ, une réorganisation ou une accélération de la croissance

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Rétablir la confiance

Le commissaire rétablit la confiance et la coopération au sein du conseil de surveillance

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Gestionnaire de crise

Un gestionnaire de crise qui apporte de la stabilité à une situation aiguë

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Salle du Conseil

Une évaluation de la salle du conseil qui améliore la prise de décision et la collaboration

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Vous cherchez un responsable ou un superviseur intérimaire ?

Parfois, un leadership ou une supervision immédiate est nécessaire pour apporter calme et direction. Qu'il s'agisse d'une succession, d'une crise ou d'une expertise spécifique : JBR Interim & Governance fournit des professionnels expérimentés qui font la différence au bon moment. Chaque poste requiert une expérience et un leadership spécifiques, mais toujours avec le même objectif : apporter le calme, donner une direction et obtenir des résultats durables. Découvrez le rôle qui correspond à votre situation :

  • Directeur général par intérim: lire ici sur le leadership et la direction en période de transition
  • Directeur financier intérimaire: lire ici sur l'emprise financière et la confiance
  • Commissaire (intérimaire): lire ici sur la supervision indépendante et l'orientation stratégique
  • Directeur des ressources humaines: lire ici sur le changement dans les personnes et les organisations
  • CRO intérimaire: lire ici sur la gestion de crise et la restructuration

Questions fréquemment posées sur l'intérim et la gouvernance

Lorsque nous intervenons, il s'agit rarement d'un problème clairement défini. Le plus souvent, des discussions approfondies révèlent qu'il y a plus que cela. Un conseil qui a perdu sa vue d'ensemble. Un conseil qui se heurte à des contradictions. Un actionnaire ou un superviseur qui sent que les choses doivent changer, mais qui ne voit pas encore la voie à suivre.

Nous apportons la paix dans ces situations. Nous créons un espace de réflexion, de choix et de mouvement. Parfois, la solution réside dans un travailleur temporaire qui prend en charge les opérations. Parfois dans un directeur expérimenté qui s'assoit à côté de la direction et donne des orientations. La fois suivante, sous la forme d'un interlocuteur qui pose les questions que personne n'avait encore abordées. La formation ou le remplacement du conseil de surveillance. Quelle que soit la forme, il faut toujours commencer par comprendre : où sont les goulets d'étranglement, quels sont les besoins et qui peut les satisfaire ?

C'est précisément lorsque les choses se gâtent qu'un espace de changement est créé. Le cap n'est pas clair, la pression est forte, la direction ou les membres du conseil d'administration se désintéressent. Il faut faire quelque chose, mais quoi ? Dans de telles situations, vous avez besoin de quelqu'un qui non seulement comprend ce qui se passe, mais qui sait aussi par expérience ce qu'il faut faire. Nous sommes ce quelqu'un. Pas d'ostentation ni de grandiloquence, mais des personnes qui écoutent attentivement, restent calmes et agissent de manière ciblée.

En tant que membre de JBR, nous avons une compréhension innée des organisations, des marchés et des secteurs. Nos interim managers et nous-mêmes pouvons toujours compter sur les connaissances et l'expérience de toute l'équipe de JBR. L'utilisation de ces connaissances et de cette expérience est incluse dans le tarif fixe (journalier) du manager de transition.

Nos professionnels opèrent sur le terrain de jeu de la direction, des actionnaires et des superviseurs. Ils connaissent la complexité administrative et la dynamique humaine. Nous restons impliqués aussi longtemps que nécessaire - et pas plus longtemps. Voici quelques exemples concrets :

    • Un PDG intérimaire qui rétablit la confiance entre les actionnaires, la direction et les éventuels superviseurs d'une entreprise (familiale).
    • Un directeur financier intérimaire qui remet rapidement les choses en ordre après le départ inattendu d'un directeur financier permanent.
    • Ou encore un superviseur d'un établissement de soins de santé qui rétablit le conseil de surveillance après que les relations avec les organes de participation ont été perturbées.

Notre équipe peut changer rapidement. Pour un manager de transition ou un superviseur, cela se fait en quelques jours, pour un superviseur permanent, en quelques semaines. Cela est possible parce que nous avons construit un vaste et solide réseau national et international de professionnels. En tant que membre de Groupe WIL (Worldwide Interim Leadership) proche du pouls des derniers développements et les professionnels les plus recherchés savent où nous trouver.

Contactez personnellement l'équipe

Si, à la suite de ce qui précède, vous souhaitez vous entretenir avec l'un de nos conseillers, nous serons ravis de le faire.

En effet, nous l'attendons avec impatience !

http://Jan%20Kalisvaart

Jan Kalisvaart
Partenaire Interim & Gouvernance

http://Harm%20Tunteler

Harm Tunteler
Partenaire Interim & Gouvernance

Patricia Flipsen
Partenaire associé Intérim & Gouvernance

http://Tijs%20van%20der%20Wielen

Tijs van der Wielen
Partenaire associé Interim & Gouvernance

http://Daan%20Steenbergen

Daan Steenbergen
Associé