Cas
Intérim - stratégie de rapprochement et d'affinement pour le prestataire de services aux entreprises
Avec le départ inattendu de l'administrateur délégué de l'entreprise, un besoin aigu s'est fait sentir de remplir temporairement ce rôle. D'une part, en tant que premier point de contact pour l'organisation, mais aussi pour toutes les parties prenantes externes. D'autant plus que l'organisation n'en était qu'au début de l'élaboration de sa stratégie.
Ce que le conseil de surveillance n'a pas réalisé à l'époque, c'est qu'avec le départ du directeur général et le processus stratégique, il y avait un besoin aigu de quelqu'un pour "prendre l'équipe en remorque" et imposer des choix.
Le CFO intérimaire déployé par Mandaat pour cette mission n'était pas disponible à temps plein, mais était, aux yeux du client, le candidat idéal pour ce rôle. Il connaissait le secteur, la taille et le type d'organisation et était capable d'assumer la responsabilité finale de manière naturelle et de responsabiliser la direction.
Après six mois de travail intensif, notre manager de transition a pris ses fonctions et le client et l'organisation ont pu se féliciter d'une intervention efficace qui a permis de jeter des bases solides pour les années à venir.
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Jan Kalisvaart
Partenaire Interim & Gouvernance
Tijs van der Wielen
Partenaire associé Interim & Gouvernance