Glossaire des termes.

JBR est un partenaire expérimenté pour vos questions de conseil. Comme chaque situation est différente, nous offrons des conseils sur mesure.

JBR pour vos questions de conseil

JBR est un cabinet de conseil indépendant qui a une tradition de plus de 35 ans dans les questions stratégiques, la finance d'entreprise et la restructuration. Au sens large, mais en se concentrant sur six secteurs. Nous sommes très compétents dans ces domaines, ce qui fait de nous un partenaire de discussion qui aide à traduire des analyses pointues dans votre pratique quotidienne. Réaliste, énergique et pratique. Pour vous aider à assurer la continuité de votre entreprise, à (re)trouver la croissance ou à échapper au mauvais temps.

Notre façon de travailler

Pour les questions de conseil, il est important d'avoir une connaissance approfondie des secteurs, des marchés et des méthodes. La flexibilité, l'étroite collaboration avec nos clients et l'inventivité de nos conseils et solutions sont au cœur de notre démarche.

Les points clés en un coup d'œil

• JBR est votre partenaire expérimenté en matière de conseil.
• Toujours des conseils sur mesure.
• Concentrez-vous sur vos objectifs stratégiques avec l'aide de nos consultants.

Le succès d'une entreprise dépend de facteurs environnementaux externes et internes. Pour diverses raisons, les entreprises peuvent rencontrer des difficultés financières. Une concurrence accrue ou une baisse soudaine de la demande. Défaillance de la direction ou évolution des conditions du marché. Tous ces facteurs peuvent entraîner des pertes croissantes. Par conséquent, prenez des mesures de redressement d'entreprise en temps utile.

Solutions de recouvrement pour les entreprises

Pour certaines entreprises, des mesures de redressement rapide sont suffisantes. Ces solutions vous donnent temporairement, en tant que propriétaire d'entreprise, "un peu plus d'air". Parfois, des mesures de redressement d'entreprise plus permanentes sont nécessaires. Il peut s'agir d'ajuster ou de réorganiser la structure de l'entreprise. Quel que soit le cas, dans les deux cas, vous devez impliquer toutes les parties prenantes dans l'opération de récupération. Non seulement les investisseurs, les banques et les institutions financières, mais aussi la direction et les employés.

JBR

JBR est le partenaire expérimenté en matière de redressement d'entreprises. JBR peut élaborer un plan de revitalisation en concertation avec vous. Un plan de revitalisation permet d'initier les changements nécessaires. Vous évitez ainsi que la pérennité de votre entreprise soit mise en péril par une escalade imminente.

Les points clés sont résumés :

• Les solutions de redressement d'entreprise sont limitées dans le temps.
• JBR offre toujours des conseils sur mesure.
• Les mesures sont prises en consultation avec toutes les parties prenantes.

Dans le domaine du conseil en matière de dettes, l'accent est mis sur la rentabilité de votre entreprise. JBR est un cabinet de conseil indépendant qui compte plus de 35 ans d'expérience en matière de restructuration d'entreprises et de conseil en matière d'endettement.

Améliorer la structure financière

La situation économique de ces dernières années a durement touché certains secteurs et les banques ont renforcé leurs exigences. Les entreprises dont les perspectives de continuité sont incertaines sont aux prises avec des problèmes tels que l'optimisation de la structure financière de l'entreprise, ou la restructuration des activités, et le rétablissement de la rentabilité, ou le conseil en matière de dettes.

La méthode de travail de JBR

JBR a joué un rôle important dans le conseil aux entreprises en matière de dette depuis le début des années 1990. Ils viennent nous voir avec des questions sur le financement de leur entreprise et la perspective de continuité qui y est étroitement liée. Des questions complexes qui nécessitent une large expertise. Pour les résoudre, différents spécialistes travaillent donc intensivement ensemble, comme les conseillers qui examinent les perspectives de marché de l'entreprise et ceux qui peuvent optimiser la structure financière.

Les points clés sont résumés :

• Plus de 20 ans d'expérience dans la restructuration d'entreprises et le conseil en matière de dette.
• Les conseils sont axés sur la continuité de votre entreprise.
• Rétablir la rentabilité de votre entreprise.

Le marché néerlandais des soins de santé évolue rapidement. En partie en raison du vieillissement de la population. Le conseil en soins de santé de JBR aide les entrepreneurs de soins de santé à répondre de manière adéquate à ces changements et à d'autres.

Importance du conseil en soins de santé

Les thèmes clés du marché néerlandais des soins de santé sont la concentration et la répartition des soins, le "plus avec moins", l'extra-muros et le risque immobilier, la répartition des bénéfices et, en général, l'esprit d'entreprise dans un domaine public plus critique. L'exigence d'une efficacité accrue, la réduction des coûts et les nouvelles formes de coopération requièrent l'attention des entrepreneurs du secteur des soins de santé.

JBR et soins de santé

Dans le secteur des soins et de la cure, JBR conseille notamment des institutions de soins intra-muros, des organisations de soins à domicile, des hôpitaux, des services d'ambulance, des fournisseurs et des prestataires de services dans ce domaine. Lorsque nous conseillons une institution ou une entreprise de soins de santé, nous nous demandons toujours : de quoi une entreprise a-t-elle besoin pour franchir la prochaine étape sur le marché néerlandais des soins de santé ? Quelle est la résilience stratégique et commerciale de l'entreprise ? Nous validons la résilience des prestataires de soins de santé, en tenant compte d'un environnement en constante évolution. Le JBR les aide à orienter les projets de coopération ou de redéfinition et de restructuration. Nous mettons en relation les prestataires de soins de santé et les fonds privés. Selon nous, la combinaison de la compréhension des questions stratégiques et de la capacité à proposer des solutions financières constitue une importante valeur ajoutée.

Les points clés sont résumés :

• Exploration de scénarios autonomes et de coopération.
• Rapprocher les prestataires de soins de santé et les fonds privés.
• Forte combinaison de stratégie, de finance d'entreprise et de restructuration.

La restructuration améliore la structure financière d'une entreprise. Elle permet à l'entreprise de se recentrer sur l'avenir. Avec plus de 35 ans d'expérience, JBR est un expert en restructuration d'entreprise, ou restructuration

Améliorer la structure financière

Le ralentissement de l'activité économique de ces dernières années a frappé certains secteurs particulièrement durement. Les exigences plus strictes des banques entraînent également divers problèmes de restructuration et de financement pour les entreprises. Tant pour le compte de banques qu'à titre individuel, JBR conseille les entreprises dont la continuité est incertaine sur l'optimisation de la structure financière de l'entreprise et le rétablissement de la rentabilité.

Les conseils offerts par le JBR

La résolution des problèmes de restructuration requiert l'expertise de différents domaines. JBR dispose de toutes les connaissances nécessaires : JBR emploie à la fois des consultants qui étudient les perspectives du marché et des consultants spécialisés dans l'optimisation de la structure financière.

Les points clés sont résumés :

• Plus de 35 ans d'expérience dans la restructuration d'entreprises.
• Les conseils sont axés sur l'avenir et la continuité de vos activités.
• Optimisez la structure financière de votre entreprise.

Un plan stratégique rend la réussite future d'une entreprise concrète et spécifique. JBR est un sparring-partner engagé lorsqu'il s'agit d'élaborer votre plan stratégique.

Pas de succès sans plan stratégique

Des études montrent régulièrement que presque toutes les organisations qui réussissent ont un plan stratégique. Ils commencent avec l'objectif final en tête. Avec un plan stratégique solide, vous aurez vous aussi en vue la position rêvée de votre organisation dans quelques années. Vous savez quelles mesures vous devez prendre pour atteindre ce poste. Vous savez quels sont les objectifs et les priorités de l'entreprise. En outre, le plan stratégique garantit le soutien des parties prenantes. Par exemple, vos actionnaires verront et comprendront votre orientation. Vos employés "savent pourquoi ils le font" et les partenaires clés peuvent se rattacher à votre plan stratégique. Un plan stratégique fournit également une orientation pendant les moments difficiles ou passionnants de l'évolution de votre organisation. Envisagez le partenariat, l'investissement, les acquisitions, l'expansion, la réduction des effectifs et le désinvestissement, entre autres.

La méthode de travail de JBR

JBR vous offre un soutien dans l'élaboration de votre plan stratégique. Avec vous, nous évaluons le marché et l'organisation interne. Nous explorons les orientations possibles pour le développement d'une stratégie et passons par le processus de sélection pour arriver à une décision bien fondée. Nous pouvons également vous aider à évaluer et à ajuster. Si nécessaire, nous pouvons également participer à la mise en œuvre de la stratégie.

Les points clés sont résumés :

• Des objectifs et des priorités clairs.
• Soutien des parties prenantes.
• Le pilotage pendant les périodes difficiles.

Une coentreprise est un accord conjoint entre deux ou plusieurs parties. Ils décident d'entreprendre une coopération dans une activité économique. JBR est le partenaire expérimenté lorsqu'il s'agit d'expertise en matière de joint-venture.

Pourquoi choisir une coentreprise ?

De plus en plus d'entreprises ont recours aux joint ventures pour réaliser leur stratégie. Une coentreprise peut apporter de nombreux avantages. En général, une entreprise commune donne naissance à une filiale commune où les forces sont combinées. Les deux parties participantes restent totalement indépendantes et aucune ne détient une participation majoritaire dans l'entreprise commune. Cela distingue clairement une entreprise commune d'une fusion. La fusion signifie que les parties fusionnent complètement. Une nouvelle entreprise est créée. Une coentreprise, en revanche, combine les forces des deux parties. Ensemble, ils réunissent les connaissances, les produits, les services et les ressources financières pour créer une activité économique rentable. Les profits et les pertes sont supportés par toutes les parties. Comme plusieurs parties y participent souvent, l'entreprise commune est une forme complexe de coopération. Lors de la création de l'entreprise commune, il est nécessaire de conclure des accords concrets et de bien les enregistrer.

Conseils de coopération

Les coentreprises sont souvent complexes et peuvent être extrêmement sensibles. Dans une coentreprise, des entreprises ayant des antécédents et des visions différents commencent à travailler ensemble. Chaque entreprise ne dispose pas elle-même des compétences requises pour réaliser les objectifs de la coopération malgré des intérêts opposés. JBR a plus de 35 ans d'expérience en matière de coentreprises et se fera un plaisir de vous aider.

Points clés :

• De plus en plus d'entreprises ont recours à des coentreprises pour concrétiser leur stratégie.
• Les forces sont mises en commun.
• La création d'une entreprise commune requiert certaines compétences.

Depuis le début des années 1990, JBR, agence initialement basée à Rotterdam, conseille les entreprises et les investisseurs du secteur maritime.

Coopération avec les compagnies maritimes

Les compagnies maritimes sont le cœur battant de l'économie néerlandaise ouverte. Les économies d'échelle et l'internationalisation sont des thèmes importants à cet égard. En outre, dans les périodes fastes comme dans les périodes difficiles, le secteur est un indicateur avancé de l'état de l'économie. Traditionnellement, nous avons un lien avec les activités liées à la logistique, à l'eau et aux ports. JBR s'efforce d'utiliser l'expérience et l'expertise acquises dans ce secteur au niveau international.

Le JBR et l'industrie maritime

Le portefeuille de missions dans le secteur maritime a un caractère international, JBR travaillant pour des compagnies maritimes, des services de remorquage portuaire, des opérateurs de terminaux et des chantiers navals, entre autres. Pour ces entreprises, JBR répond aux questions stratégiques et financières en réponse aux conditions changeantes du marché. Par conséquent, nous sommes activement impliqués dans l'orientation stratégique, les fusions et acquisitions, les évaluations, les restructurations et l'optimisation de la structure de financement dans ce secteur.

Les points clés sont résumés :

• Les économies d'échelle et l'internationalisation sont des thèmes clés.
• Les conditions du marché pour les compagnies maritimes évoluent rapidement.
• JBR conseille et valorise les compagnies maritimes de manière indépendante.

L'industrie offshore est un secteur extrêmement dynamique avec des acteurs du pétrole et du gaz, du démantèlement, de l'énergie éolienne et des fournisseurs de services. Dans ce contexte complexe, il est important de recevoir des conseils professionnels et solides sur le fond. JBR conseille les entreprises de l'industrie offshore en matière de financement des entreprises, de restructuration et de questions stratégiques.

Une industrie offshore dynamique

Les thèmes clés de l'offshore sont les économies d'échelle, la fluctuation du prix du pétrole, la durabilité, les énergies renouvelables, les exigences de contenu local et une politique d'investissement plus sélective. Le secteur offshore se situe à l'intersection du maritime et de l'énergie. En particulier, tant pour les énergies renouvelables que pour le pétrole et le gaz en mer, les exigences climatiques, le prix du pétrole et les politiques de subvention jouent un rôle important. En outre, il existe une tendance générale à rendre le monde moins dépendant du pétrole et du gaz. La tendance est aux énergies renouvelables.

Des solutions pratiques pour l'industrie offshore

JBR connaît les développements actuels et les questions pertinentes dans l'industrie offshore. JBR possède une connaissance approfondie du marché et un palmarès international. Comme pour nos clients du cluster maritime, nous nous concentrons sur les solutions à long terme pour les clients de l'industrie offshore. Nous comptons parmi nos clients des prestataires de services offshore, des fabricants de composants clés, des installateurs offshore et des investisseurs nationaux et étrangers.

JBR fournit des conseils indépendants et clairs aux entreprises du secteur de l'offshore afin qu'elles puissent prendre une décision en connaissance de cause. Nous analysons la position actuelle des clients dans l'industrie offshore. Nous nous tournons également vers l'avenir, en donnant un aperçu des opportunités qui s'offrent aux clients. Nos solutions sont axées sur la pratique, ce qui permet aux clients d'agir rapidement.

Les points clés sont résumés :

• L'industrie offshore est un secteur extrêmement dynamique.
• Connaissance approfondie de l'industrie offshore et des marchés connexes.
• Privilégiez les solutions à long terme.

Avec un financement d'entreprise solide, vous assurez l'avenir de votre entreprise. Les conseillers de JBR vous aident à concevoir la structure de capital optimale et à sélectionner l'institution de financement la plus appropriée.

Le financement n'est plus une évidence

Les entrepreneurs d'aujourd'hui ne peuvent pas compter aveuglément sur l'obtention et la poursuite du financement de leur entreprise. Le monde bancaire a beaucoup changé et ces changements semblent être de nature structurelle. Les banques sont devenues très critiques et n'accordent pas de crédit à la légère. Les banques et autres institutions financières demandent aux entreprises de fournir une justification et une analyse de risque approfondie de leurs plans. Ce n'est qu'alors qu'il est possible d'obtenir un financement d'entreprise.

Élaboration d'une application de financement d'entreprise

JBR peut non seulement valider vos plans mais aussi les traduire en flux de trésorerie et en un besoin de financement bien fondé. Nos consultants ont l'expertise nécessaire pour vous fournir des conseils avisés sur le financement de votre entreprise et sur l'institution de financement la plus appropriée pour votre entreprise. Avez-vous besoin d'une analyse de sensibilité pour obtenir le financement de votre entreprise ? Nous pouvons également le préparer pour vous, de sorte que lorsque vous vous asseyez avec le financier, vous pouvez déjà anticiper les gains et les pertes possibles.

Les points clés sont résumés :

• Plus de 35 ans d'expérience.
• Justification et analyse approfondie des risques pour l'obtention d'un financement d'entreprise.
• Aide à la mobilisation de capital-risque et de capital d'emprunt.

Un conseil en organisation commence par une analyse de l'organisation, des circonstances et des défis actuels et se traduit par des orientations et une stratégie de développement. JBR est une société de conseil en organisation indépendante et professionnelle, forte de plus de 35 ans d'expérience.

Cabinet de conseil JBR

En recherchant des conseils en matière d'organisation, les entreprises peuvent devenir plus agiles et plus efficaces et mieux comprendre comment se développer et où. Préparer l'avenir de l'entreprise. Cela nécessite de connaître l'organisation interne, l'évolution du marché, les opportunités et les défis. Sur la base de cette analyse, il est possible de déterminer les orientations de développement, de faire des choix stratégiques (portefeuille) et d'élaborer des analyses de rentabilité.

Méthode de conseil en organisation

Pour fournir des conseils organisationnels bien fondés, nous commençons par analyser l'organisation actuelle, les circonstances et les défis, évidemment en étroite collaboration avec vous. Nous explorons ensuite un certain nombre de pistes de développement dans lesquelles nous exposons les conditions de leur réussite. En plus d'être un sparring partner indépendant, nous sommes impliqués dans la mise en œuvre de la stratégie si nécessaire et guidons les processus vers les résultats. Au cœur de notre démarche se trouvent la flexibilité, l'étroite collaboration avec nos clients et l'inventivité de nos conseils et solutions organisationnelles. JBR se concentre sur six secteurs : Maritime et offshore, énergie et environnement, alimentation et agriculture, santé, marchés industriels et transformation numérique et informatique.

Les points clés en un coup d'œil :

• Plus de 35 ans d'expérience dans le conseil en organisation.
• Optimiser la valeur pour l'actionnaire.
• Des conseils sur mesure qui garantissent la continuité des activités.

Vous souhaitez réaliser un projet et recherchez des partenaires financiers appropriés pour partager le risque financier ? JBR est un cabinet d'experts auquel vous pouvez vous adresser pour toutes vos questions relatives au financement de projets.

Différence entre le financement de projets et le financement d'entreprises

Le financement de projet est la forme de financement privilégiée si le remboursement du financement obtenu dépend des revenus/flux de trésorerie futurs générés par le projet. Dans le cas d'un financement d'entreprise plus traditionnel, ce qui compte le plus, c'est la position de liquidité de votre organisation et ses opérations. Le financement de projet examine les revenus et les risques liés à l'exploitation d'un projet spécifique pour lequel vous avez besoin de financement.

Répartir les risques grâce au financement de projets

Le financement de projets est souvent utilisé dans le cadre de partenariats public-privé. Il s'agit, par exemple, de financer des projets d'aménagement du territoire, d'infrastructures et de construction de logements. Les projets industriels sont également souvent financés de cette manière, comme la construction et l'exploitation de centrales électriques, de télécommunications, de parcs éoliens et de divers équipements publics. Le financement de projet est un instrument approprié si vous souhaitez partager les tâches et les risques liés à la réalisation d'un projet.

Conseils financiers de JBR

Dans le financement de projets, tout repose sur une bonne documentation de la transaction. Il s'agit d'une formulation réfléchie et précise. JBR peut vous fournir les conseils appropriés pour mettre en place cette forme de financement et tout ce qui l'accompagne.

Les points clés sont résumés :

• Le financement du projet est basé sur les revenus futurs.
• Grâce au financement de projet, les risques éventuels sont réduits.
• JBR fournit des conseils sur l'organisation du financement.

Les consultants en stratégie développent et aident à définir la vision politique. En outre, un consultant en stratégie justifie les choix stratégiques. JBR a plus de 35 ans d'expérience en tant que consultant en stratégie.

Méthode de travail du consultant en stratégie

Nos consultants en stratégie commencent souvent une mission par une ou plusieurs hypothèses et la formulation de questions stratégiques appropriées. En collaboration avec le client, le consultant en stratégie évalue la situation actuelle du marché et de l'entreprise. Il explore ensuite les orientations possibles du développement et réfléchit à la mise en place de l'organisation. Enfin, il passe en revue le processus de sélection pour parvenir à une décision éclairée.

Définir une stratégie avec JBR

Pour les consultants en stratégie de JBR, la stratégie a toujours à voir avec la croissance, la contraction ou l'optimisation des activités. Définir une stratégie signifie savoir quels marchés cibler et comment les exploiter de manière optimale.

Les points clés sont résumés :

• Des solutions sur mesure pour les questions stratégiques.
• Des évaluations approfondies de la situation actuelle.
• Décision étayée pour la direction prise.

Le développement de la stratégie aide les entreprises à clarifier leurs objectifs à long terme et à fixer et atteindre des objectifs spécifiques. Le marché étant en constante évolution, le plan stratégique doit également être revu régulièrement. JBR est le sparring partner substantiel et engagé dans le développement de votre stratégie.

En quoi consiste l'élaboration d'une stratégie ?

L'élaboration d'une stratégie est essentielle à la bonne marche de votre entreprise. Pour JBR, le développement de la stratégie est toujours lié à la croissance, la contraction ou l'optimisation des activités. Lorsque vous définissez une stratégie, vous réfléchissez aux marchés que vous souhaitez cibler et à la manière de les faire prospérer.

La méthode de travail de JBR

Une mission commence souvent par l'élaboration d'une ou plusieurs hypothèses et la formulation de la bonne question. Avec le client, nous évaluons la situation actuelle du marché et de l'entreprise, explorons les orientations possibles pour le développement de la stratégie et passons par le processus de sélection pour parvenir à une décision éclairée.

Les points clés sont résumés :

• Des orientations personnalisées pour le développement de la stratégie.
• Rechercher et évaluer la situation actuelle de l'entreprise et du marché.
• Décision bien documentée et conseils sur le processus de choix.

Grâce à une politique stratégique, vous définissez les objectifs que vous souhaitez atteindre à l'avenir. JBR est un sparring-partner substantiel et engagé lorsqu'il s'agit de rédiger ou d'évaluer votre politique stratégique.

Fonctions d'une politique stratégique

Votre politique stratégique couvrira des sujets tels que la mission, la vision, les ambitions et les ressources, mais il ne faut pas non plus oublier les pièges. Sur la base d'une politique stratégique mûrement réfléchie, vous savez exactement où va votre entreprise. Les objectifs sont clairs, ce qui permet de traduire la contribution individuelle de chacun. La politique stratégique rend les choix transparents pour les parties prenantes.

Soutien à la rédaction et à l'évaluation

JBR vous offre un soutien dans la rédaction de votre politique stratégique. Nous pouvons également vous aider pour l'évaluation. Après tout, une politique stratégique est dynamique. En plus d'être un sparring partner indépendant, nous pouvons être impliqués dans la mise en œuvre de la stratégie et guider les processus vers les résultats.

Les points clés sont résumés :

• Transparence de l'état des lieux pour les parties prenantes.
• La clarté concernant les objectifs que vous avez atteints.
• Comprendre les objectifs que vous souhaitez encore atteindre.

Une alliance stratégique est un accord entre deux ou plusieurs entreprises visant à renforcer leur position sur le marché. Cela implique l'échange de connaissances et de compétences, mais aussi parfois de capitaux, de technologies ou de personnel. JBR est le partenaire expert et engagé lorsqu'il s'agit de conseils indépendants concernant vos alliances stratégiques.

Pourquoi conclure une alliance stratégique ?

La valeur ajoutée d'une alliance stratégique est créée par la synergie qui profite à toutes les entreprises impliquées. Une telle synergie ne peut souvent pas être réalisée en tant qu'entreprise individuelle. Les alliances peuvent être utilisées de manière offensive et défensive. Les alliances offensives se concentrent sur la création de marchés, la définition ou l'établissement de normes industrielles, l'anticipation ou la réponse aux développements politiques ou la concurrence avec d'autres entreprises. Les alliances défensives visent à défendre ou à renforcer une position existante sur le marché.

Offensif ou défensif

En tant que partenaire expert et engagé, JBR offre des conseils indépendants concernant vos alliances stratégiques. L'intensité de la collaboration, le rapport de force, la durée et les investissements impliqués peuvent varier considérablement d'une alliance à l'autre. Pour éviter que vos propres intérêts ne soient noyés dans la neige, il est sage de demander conseil en temps utile.

Les points clés sont résumés :

• La coopération sans perdre sa propre identité.
• Défendre ou renforcer votre position sur le marché.
• Les risques sont partagés dans les alliances stratégiques.

Les acquisitions stratégiques augmentent la part de marché d'une entreprise. JBR est la partie experte et engagée pour évaluer et réaliser votre acquisition stratégique.

Acquisition stratégique

Les acquisitions stratégiques ont pour but d'améliorer la position d'une entreprise sur le marché. Une telle acquisition résulte généralement d'un objectif stratégique prédéterminé. Souvent, l'entreprise acquise est un concurrent direct. La propre entreprise reprend les produits/services, les clients et les parts de marché et peut se développer à nouveau. Il est également possible de racheter une entreprise en dehors de son activité principale, par exemple en raison de nouvelles technologies qui offrent de grandes possibilités.

Orientations sur le processus d'acquisition

Avec vous, JBR crée un profil de recherche avec lequel nous nous mettons au travail. Nous étudions le(s) marché(s) sur lequel(lesquels) l'entreprise envisagée devrait opérer, la structure et la dynamique du secteur, la taille prévue de l'entreprise, la culture qui lui convient, etc. etc. Nous vous informerons et vous conseillerons. Nous pouvons également superviser l'ensemble du processus d'acquisition pour vous.

Les points clés sont résumés :

• Une acquisition stratégique améliore la position de votre entreprise sur le marché.
• Une bonne préparation est essentielle au succès du processus d'acquisition
• Conseil et exécution d'acquisitions stratégiques.

La loi sur l'homologation des accords privés (WHOA) est une législation néerlandaise introduite en 2021, qui vise à restructurer les entreprises en temps de crise. La WHOA permet aux entreprises dont le modèle d'entreprise est viable, mais qui connaissent des problèmes financiers temporaires, de restructurer leurs dettes par le biais d'un accord privé. Cela peut conduire à une réduction de la dette, à un report du passif ou à une modification des droits des créanciers. La procédure consiste à déposer une déclaration de départ auprès du tribunal et à choisir entre une procédure publique et une procédure à huis clos. Parmi les aspects importants, citons le délai de réflexion, l'élaboration d'un plan de restructuration et la classification des créanciers et des actionnaires en vue du vote sur l'accord. En fin de compte, l'accord doit être approuvé par le tribunal, après quoi il devient contraignant