Cas

Restructuration stratégique des laboratoires de diagnostic

JBR a guidé l'une des plus grandes organisations de laboratoires des Pays-Bas en transition dans le renforcement de la vision financière, l'amélioration de la performance opérationnelle, le repositionnement stratégique, la restructuration financière et l'optimisation de la gouvernance.

Affectation

Les actionnaires d'une organisation de diagnostic multidisciplinaire, issue de la fusion de plusieurs hôpitaux, ont demandé à JBR de les aider à analyser la situation financière, à établir un devis pluriannuel comprenant un programme d'investissement et à élaborer des scénarios stratégiques. La raison de cette question était la nécessité, pour plusieurs parties prenantes de l'organisation, de procéder à un "examen indépendant de l'entreprise".

Contexte

L'organisation fournit des diagnostics de première et de deuxième ligne dans les domaines de la chimie clinique et de la microbiologie médicale, entre autres, par le biais d'une organisation intégrée. Ces dernières années, les équipements de diagnostic les plus importants, les logiciels (LIS) et le personnel de plusieurs services hospitaliers ont été regroupés au sein d'une seule organisation, ce qui a constitué une question d'intégration complexe et multiple avec les défis associés pour l'organisation et la gestion.

Exposé du problème

L'organisation a vu ses coûts augmenter plus rapidement que prévu, en partie à cause d'une combinaison de systèmes obsolètes, de méthodes de travail divergentes et d'investissements nécessaires dans les TIC et l'équipement. Dans le même temps, il était nécessaire de renforcer la gestion du développement du personnel et le contrôle des coûts, en partie en raison de l'utilisation importante de personnel temporaire. Cette situation s'est accompagnée de défis en matière de gouvernance et d'obtention d'une vision financière cohérente, notamment en ce qui concerne les prévisions, les liquidités et les besoins de financement à plus long terme. Dans ce contexte, les actionnaires ont cherché à obtenir des informations mieux fondées, en tenant compte des possibilités d'économies et des choix stratégiques réalisables.

Notre contribution

JBR a mis en œuvre un processus intégré comprenant

1. Analyse historique (financière) et estimation pluriannuelle

a. Construction détaillée du compte de résultat, du bilan et des flux de trésorerie ;
b. Validation des prévisions, du programme CAPEXet du développement du fonds de roulement ;
c. Définition et examen des principaux indicateurs clés de performance (par exemple, diagnostic des taux) ;
d. Intégration de scénarios de contenu médical spécialisé.

2. Analyse des liquidités

a. Évaluation de la liquiditéà court et moyen terme ;
b. Révision des engagements financiers.

3. Scénarios

a. Élaboration intégrale de scénarios stratégiques et financiers pour l'avenir ;
b. Explorer les options d'optimisation et de coopération, y compris les questions de positionnement ;
c. Aperçu des mesures d'amélioration possibles et de la mise en place de l'organisation ;
d. Soutien aux dialogues avec les parties prenantes.

Le résultat

JBR a fourni les prévisions pluriannuelles sous forme de rapport, y compris l'élaboration de plusieurs scénarios qui donnent un aperçu des choix à faire pour continuer à façonner une organisation de laboratoire pour la première et la deuxième ligne dans le domaine des disciplines diagnostiques multiples.