La succession au sein d'une entreprise familiale : JBR Interim Executives offre continuité et stabilité
La succession n'est pas facile. C'est un chemin semé d'embûches et d'embûches, surtout dans une entreprise familiale.
La deuxième génération qui avait développé l'entreprise (encore plus) et qui avait attiré son successeur avait du mal à s'en séparer. De manière compréhensible et certainement en combinaison avec le nouveau directeur général externe qui menait ses affaires de manière "trop" autonome, il était clair après six mois que le nouveau directeur général ne pouvait pas rester.
Cependant, l'"ancien" PDG ne voulait pas non plus reprendre son ancien rôle et il a été demandé à JBR Interim & Governance de l'aider en déployant un PDG intérimaire.
Il s'agissait ici de créer un espace - dans le respect de la deuxième génération - d'une part, et d'établir une bonne structure de gouvernance afin que le successeur définitif puisse réussir d'autre part.
"JBR a guidé notre processus avec calme et respect. Ils nous ont aidés à faire des choix commerciaux sans perdre l'esprit de famille."
Après six mois et plusieurs sessions intensives avec l'"ancien" PDG et le conseil de surveillance, et sur la base d'un profil affiné, le PDG permanent pour l'avenir a commencé.
Ce cas montre que la succession au sein d'une entreprise familiale est principalement une question de confiance, de clarté et de continuité. Ces éléments sont essentiels pour que toutes les organisations restent pertinentes pour de nombreuses générations.
Un directeur intérimaire de JBR aide à assurer la continuité et la stabilité de votre organisation :
- Il ou elle apporte la paix et la stabilité.
- Fixe les priorités.
- Et mobilise toutes les forces pour remettre votre entreprise sur les rails.
Vous êtes curieux de savoir comment nous pouvons vous aider à assurer la succession de votre entreprise familiale ?
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Jan Kalisvaart
Partenaire Interim & Gouvernance
Harm Tunteler
Partenaire Interim & Gouvernance