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Lancement des fusions et acquisitions transfrontalières REACH
REACH réunit 24 sociétés internationales de conseil en fusions et acquisitions, anciennement connues sous le nom de Global M&A Partners.
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Depuis 40 ans, JBR est indépendant et a une forte vocation internationale. Ronald van Rijn nous fait part de ses réflexions.
"Lorsque je repense aux 40 dernières années de JBR, ce qui est le plus remarquable, c'est que nous avons réussi à maintenir la continuité", commence Ronald van Rijn. "De nombreuses agences sur notre marché ont disparu au fil des ans en raison de divers défis. Nous avons réussi à rester indépendants. Je trouve cela vraiment spécial.
Il poursuit : "Ce qui nous rend uniques, c'est non seulement notre détermination à rester indépendants, mais aussi l'environnement de travail que nous avons réussi à créer. Notre entreprise est attrayante pour les jeunes talents qui la propulsent vers l'avenir. Le fait que nous travaillions toujours en harmonie après toutes ces années et que le fondateur soit toujours à bord est vraiment une source de fierté".
"L'attrait de notre bureau provient de notre environnement, tant pour les employés que pour les clients. Dans notre bureau, je ressens l'énergie et la vitalité de notre équipe. C'est vraiment spécial qu'après 40 ans, il brille encore. Nous sommes en train de rénover nos bureaux pour qu'il soit plus agréable d'y travailler qu'à la maison."
Changements et évolutions
Au fil des ans, nous avons connu de nombreux changements", explique Ronald. "Nous sommes plus spécialisés dans certains secteurs. Le professionnalisme à l'égard de nos clients s'est accru. Du fait de nos 40 ans d'existence et de notre expérience, les clients ont des attentes plus élevées. D'un autre côté, nous sommes également devenus plus sélectifs dans les missions que nous acceptons afin de répondre aux attentes et d'être récompensés pour cela.
Une ambition de croissance est nécessaire car nous pensons qu'il est important que nos collaborateurs puissent continuer à se développer. Si la taille des transactions et le nombre de missions augmentent, l'équipe aura des possibilités de croissance et nous, en tant que société, resterons pertinents pour nos collaborateurs. Ils sont très loyaux, ce qui est un grand compliment pour nous.
Orientation internationale et voyages
"Nous avons toujours beaucoup voyagé, ce qui nous a appris à être moins prompts à juger et à envisager les situations sous différents angles. Les voyages nous rendent plus flexibles et nous aident à mieux comprendre les situations. Notre orientation internationale a toujours été un aspect important de notre travail", explique Ronald. "Nous avons acquis une expérience internationale précieuse. Cela nous a également aidés à nous développer en tant qu'organisation".
Des fusions et acquisitions mondiales à REACH
JBR est affilié à un réseau mondial de 24 bureaux de financement d'entreprises. "Le changement de nom de Global M&A à REACH était une étape stratégique pour donner à notre réseau une identité plus forte", déclare Ronald. "Avec REACH, nous voulons montrer que nous sommes un réseau mondial prêt à aider les clients dans les transactions internationales. Nous travaillons en étroite collaboration avec d'autres bureaux au sein de REACH sur des mandats et organisons des réunions régulières pour échanger des connaissances et renforcer notre coopération."
Mentorat et développement de l'équipe
Ronald revient sur une expérience qu'il a vécue entre 40 et 50 ans. À cette époque, j'ai commencé à comprendre que jusqu'à 40 ans, vous avez besoin de "pères et de mères" - des figures qui vous inspirent et vous guident sur votre chemin. Mais lorsque vous entrez dans la seconde moitié de votre carrière, votre rôle se transforme en celui d'un interlocuteur. Tout est dans l'interaction entre l'expérience et l'énergie nouvelle pour continuer à grandir et à évoluer".
"C'est un mécanisme qui s'applique aussi bien aux entreprises qu'aux particuliers", ajoute-t-il. "Si vous vous désintéressez de la jeune génération, vous perdez non seulement une importante source d'énergie, mais aussi l'occasion de continuer à apprendre et à inspirer."
Cette prise de conscience a aidé Ronald dans sa vie. "Elle m'a appris à toujours rester ouvert à de nouvelles perspectives et à continuer à investir dans le développement des autres", conclut-il. "Car en fin de compte, c'est cet échange dynamique entre les générations qui nous nourrit et nous donne l'énergie d'aller de l'avant.
Tournée vers l'avenir et forte de son expérience et de sa coopération, JBR est bien placée pour poursuivre sa croissance et sa réussite dans les années à venir.
Ronald van Rijn
Associé gérant JBR