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Concentration, échelle et innovation : transformation stratégique des soins aux personnes âgées
Une organisation régionale de VVT, avec plusieurs sites de soins hospitaliers et un petit département de soins ambulatoires, était confrontée à un carrefour stratégique. La pression croissante sur les investissements, l'échelle limitée et les défis en matière de personnel et de biens immobiliers rendaient la stratégie existante vulnérable. L'organisation a dû faire un choix : la vision actuelle de l'avenir est-elle toujours réalisable et peut-elle le faire de manière indépendante ?
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