Chez JBR, nous aimons les défis

En creusant une couche plus profonde, nous pouvons vraiment ajouter de la valeur".

Gustian van der Linde et Alexander Beyleveldt, consultants seniors en finance d'entreprise, et Niklas Kaiser, analyste commercial , font bonne impression. Les conversations dans l'imposant immeuble de bureaux du centre de Zeist sont souvent émaillées de rires. C'est ce qui caractérise l'atmosphère de travail informelle qui règne au sein de ce cabinet indépendant de conseil en stratégie, en finance d'entreprise et en restructuration.

Van der Linde et Beyleveldt ont fait un choix délibéré pour JBR, après avoir travaillé respectivement dans le conseil en matière de dette chez Orchard Finance et dans le domaine de la diligence financière chez RSM. Kaiser a rejoint JBR immédiatement après avoir terminé ses études en gestion stratégique. Tous trois sont enthousiastes quant à leur travail au JBR.

Pas d'accords types

JBR conseille et assiste les entreprises dans des secteurs où les enjeux sont importants - maritime & offshore, énergie, industrie, santé, agroalimentaire et informatique. Il s'agit d'entreprises valant entre 20 et plusieurs centaines de millions d'euros. Ce ne sont pas des affaires typiques qui arrivent ici", dit Beyleveldt. C'est souvent complexe, avec un côté stratégique et un côté financier. Régulièrement, les cessions tournent différemment, par exemple parce qu'une évaluation se transforme en cession de vente'.

Van der Linde : "La branche stratégie est fortement intégrée avec nous, ce qui est assez unique. Il se peut qu'un client soit confronté à une question de stratégie et qu'un mandat de vente ou d'achat en découle. Mais il est aussi arrivé que nous conseillions à un client qui venait nous voir avec un mandat de vente de se développer d'abord, après quoi nous avons même fait quelques acquisitions supplémentaires pour lui.'' Les clients apprécient la manière efficace et flexible de travailler au sein des équipes chez JBR, estime M. Van der Linde. Dans un grand bureau, les membres d'une équipe changent assez souvent, mais chez nous, tout le monde est là du début à la fin.

Partager les connaissances

En interne, JBR valorise le partage des connaissances. Les employés de JBR donnent régulièrement des présentations et des cours de formation les uns aux autres. Kaiser : "Comme nous sommes une petite entreprise, votre contribution lors de ces réunions est vraiment entendue et appréciée. Et comme ces formations sont internes, nous pouvons faire le lien entre les sujets abordés et les cas sur lesquels nous travaillons, ce qui rend les choses encore plus intéressantes.

Les nouveaux employés se voient attribuer un mentor qui leur fait découvrir l'organisation. Avec votre mentor, vous établissez un plan pour vos 100 premiers jours et à la fin, vous avez une réunion d'évaluation ensemble. Van der Linde pense que cela fonctionne très bien. J'ai commencé en même temps que trois autres nouveaux collègues et une session de formation "boot camp" a été organisée pour nous tous les vendredis après-midi pendant quelques semaines. C'était une bonne façon de s'installer rapidement".

Gustian van der Linde, Alexander Beyleveldt et Niklas Kaiser

Parce que nous sommes une petite entreprise, votre contribution est réellement entendue et appréciée.

Courbe d'apprentissage abrupte

Le fait que l'atmosphère mutuelle soit bonne au JBR ne peut pas être autre chose, car les procédures de candidature sont ici un "travail d'équipe". Beyleveldt : "Le premier entretien d'introduction ne se fait pas avec un partenaire, mais avec l'un des consultants. Vous pouvez alors immédiatement demander à quoi ressemble une journée de travail chez nous. La deuxième réunion se déroule également avec un consultant. Il n'y a que le dernier entretien que vous avez avec l'un des partenaires, mais à ce moment-là vous avez déjà l'approbation de l'équipe".

La courbe d'apprentissage pour les nouveaux employés du JBR est raide, selon Kaiser. En tant que nouvel employé, vous participez aux projets dès le premier jour et vous êtes activement impliqué dans les discussions. Vous faites immédiatement partie d'une équipe. Les collègues veillent à ce que vous ayez suffisamment de défis à relever et à ce que vous fassiez de nombreuses expériences nouvelles. Van der Linde : "La même chose s'applique à moi en tant qu'entrant latéral. C'est une courbe d'apprentissage raide, mais vous pouvez toujours sonner la cloche. L'assertivité est récompensée ici, il y a toujours quelqu'un dans le bureau prêt à vous aider. Cette façon de travailler ensemble me plaît beaucoup.

Creuser plus profondément

La méthode de travail intégrée de JBR signifie qu'en plus de la finance d'entreprise et de la stratégie, les équipes de projet impliquent régulièrement un membre de l'équipe de recherche. Si JBR n'a pas de connaissance interne d'une niche ou d'une région particulière, il fait appel à des experts sectoriels externes de son réseau qui peuvent parler des développements récents d'un point de vue pratique. Nous vérifions toujours les rapports de marché avec nos propres recherches", déclare M. Kaiser. En creusant une couche plus profonde, nous pouvons vraiment ajouter de la valeur".

Le fait que la combinaison de la connaissance du secteur et d'une équipe de travail efficace soit appréciée est démontré par les relations de longue date que JBR a établies avec de nombreux clients. Van der Linde : "Nous avons récemment représenté la partie vendeuse dans une reprise dans le secteur maritime. L'acheteur de cette transaction, un investisseur, a été tellement impressionné qu'il nous a depuis engagé deux fois comme consultants côté acheteur pour de nouvelles acquisitions'.

Grâce à Global M&A Partners (GMAP), un réseau international de cabinets de conseil en financement d'entreprises dont JBR est le partenaire au Benelux, le champ d'action de JBR s'internationalise de plus en plus. Le réseau GMAP coopère activement avec des partenaires au Pérou, en Argentine et au Brésil, entre autres. Cela signifie que les employés de JBR voyagent régulièrement. Beyleveldt, par exemple, va bientôt reprendre l'avion pour l'Amérique du Sud, dit-il. En tout cas, le travail au JBR n'est jamais ennuyeux, même s'il est parfois complexe. Mais à Zeist, ils aiment les défis.

Source : Brookz 500, décembre 2022