Restructuration
Les temps sont durs pour de nombreuses entreprises. La crise actuelle a frappé l'économie de plein fouet. Les entreprises doivent tout mettre en œuvre pour éviter la faillite. Jamais les problèmes n'ont été aussi importants pour beaucoup d'entre elles : le chiffre d'affaires diminue, les coûts augmentent fortement et les liquidités sont sous pression.
La restructuration améliore la structure financière des entreprises.
Nous vous aidons à répondre aux questions concernant la finance d'entreprise et la perspective de continuité qui lui est étroitement liée. Des questions complexes qui nécessitent une grande expertise et de la rapidité. Pour les résoudre, différents spécialistes travaillent donc intensivement ensemble, comme les conseillers qui examinent les perspectives de marché de l'entreprise et ceux qui peuvent optimiser la structure financière.
Vous vous demandez ce que nous pouvons faire pour vous ?
Vous pouvez remplir le formulaire de contact ou laisser une demande de rappel.
Nous vous contacterons dans les plus brefs délais.
Remplissez le formulaire de contact ici
Remplissez notre formulaire de contact et nous vous contacterons dans les plus brefs délais pour répondre à vos questions.
Laisser une demande de rappel
Laissez-nous une demande de rappel et nous vous rappellerons (éventuellement à l'heure que vous nous indiquerez) pour une consultation sans engagement.
Nous faisons toujours passer vos intérêts en premier
Notre méthode de travail
Au fil des ans, JBR s'est forgé une réputation en aidant activement les entreprises à développer une nouvelle structure financière ou opérationnelle. Après tout, nous opérons à l'interface de la stratégie et de la finance d'entreprise et nous pouvons rapidement constituer une équipe de spécialistes pour vous. Lorsque cela s'avère nécessaire, nous vous aidons à la mise en œuvre à partir des cadres intérimaires de JBR.
En cas de besoin, nous mobilisons tous nos talents et unissons nos forces pour assurer la continuité. Avec vous, nous élaborons un nouvel itinéraire et des scénarios, qui peuvent assurer l'avenir de votre entreprise. Ce faisant, nous faisons toujours passer vos intérêts en premier.
Assurer la continuité
Nos services
Restructuration et soutien financiers
Lorsque la situation financière exige une action, nous vous aidons à comprendre votre position de liquidité et votre flux de trésorerie. Nous analysons votre structure de financement actuelle et évaluons si la position en capital et les options de financement telles que les crédits, les prêts et les leasings sont toujours appropriés.
Nous vous aidons également à mobiliser des capitaux propres ou des capitaux d'emprunt. Notre objectif est de repositionner votre entreprise sur le plan financier de la meilleure façon possible et d'en assurer la continuité.
Soutien à l'insolvabilité
En cas d'insolvabilité (imminente), il est essentiel de comprendre rapidement votre position et vos options. Nous vous guidons dans la vente éventuelle de (parties de) votre entreprise ou vous soutenons dans une trajectoire WHOA (loi néerlandaise sur l'homologation des accords privés). En collaboration avec des experts en restructuration et des avocats expérimentés, nous garantissons une approche rapide et efficace.
Revue des affaires indépendantes (IBR)
Un Independent Business Review (IBR) vous permet de comprendre objectivement la situation financière, opérationnelle et stratégique de votre entreprise. Cela comprend des analyses des marchés, de la concurrence, de la gouvernance et du cycle de planification et de contrôle.
Un IBR fournit des informations précieuses aux entrepreneurs, aux actionnaires ou aux financiers et identifie des domaines concrets à améliorer. Il vous aide à faire des choix en connaissance de cause.
Restructuration opérationnelle
Lorsqu'une entreprise est confrontée à des problèmes aigus, nous l'aidons à se redresser rapidement. Cela commence par une stabilisation et la préparation d'une prévision à court terme. Ensemble, nous analysons les causes opérationnelles et commerciales des problèmes et élaborons un nouveau plan d'entreprise ou un plan adapté.
Nous vous aidons à mettre en œuvre des améliorations opérationnelles et à restructurer la base financière de l'entreprise. Si nécessaire, nous vous guidons dans les discussions avec les parties prenantes externes, telles que les banques ou les autorités fiscales.
JBR, le bon choix
Conseils en matière de restructuration
Indépendant et transparent
Les intérêts de votre entreprise sont toujours primordiaux. Nous travaillons toujours à partir d'un rôle consultatif indépendant. Une manière ouverte de faire des affaires, qui nous a permis d'attirer de nombreux clients et d'avoir de nombreux ambassadeurs.
Une connaissance approfondie du secteur
JBR conseille et assiste les entreprises dans des secteurs où les enjeux et les défis sont importants - maritime et offshore, agroalimentaire, santé, transition énergétique et matériaux, marchés industriels et numérique et technologie.
Antécédents
Grâce à nos années d'expérience en matière de restructuration, nous voyons rapidement clair dans la situation. Nous travaillons souvent sous la pression du temps, surtout au début. Ce ne sont pas des missions occasionnelles, elles sont importantes. Elle est souvent émotionnelle, car les choix nécessaires affectent les personnes et les entreprises.
Indépendant et transparent
Une connaissance approfondie du secteur
Années d'expérience
Aller au fond du problème
Feuille de route
Grâce à son orientation sectorielle et à ses antécédents éprouvés, JBR Restructuring connaît les opportunités et les dilemmes auxquels vous êtes confrontés. En tant que sparring-partner indépendant et fiable, JBR vous aide à réduire les questions les plus complexes à l'essentiel et à clarifier tous les scénarios, afin de parvenir à une décision solide et bien fondée.
Si vous choisissez JBR comme conseiller pour la restructuration de votre entreprise, voici les étapes à suivre.
1. Une bonne conversation
Nous accordons une attention particulière aux modèles commerciaux, à la culture et à la structure actuels de votre entreprise. Nous allons à la racine du problème.
2.Quick scan" - analyse du problème et conseils
Nous analysons les propositions et les modèles d'entreprise possibles et les testons par rapport aux scénarios possibles en utilisant des critères pertinents tels que le potentiel de revenus, l'adéquation stratégique, le cadre juridique et les risques.
3. Prévisions de liquidités
Cette vue d'ensemble indique quels sont les problèmes au sein de l'entreprise et, plus important encore, quelles sont les options de solution. Parfois, nous demandons la permission de contacter directement la banque et les autorités fiscales, au nom de notre client, pour discuter de nos premières impressions.
Nous dressons également une liste des mesures à prendre qui nécessitent une attention immédiate.
4. Évaluation des risques
Outre l'évaluation des risques, nous examinons de près l'évolution de votre segment de marché, la situation de votre propre organisation et vos ambitions et souhaits personnels.
5. Une nouvelle structure de financement
Avec un financement d'entreprise solide, vous assurez l'avenir de votre entreprise. Nous vous aidons à concevoir la structure de capital optimale et à sélectionner l'institution de financement la plus appropriée.
Nous assurons la liaison avec les créanciers, notamment les banques, les autorités fiscales et les créanciers. Si nécessaire, une proposition de réaménagement du financement est soumise.
6. Planifier l'excellence opérationnelle
Avec de nouveaux entrants aux modèles commerciaux surprenants et innovants, le marché est en constante évolution. Les entreprises doivent constamment s'adapter pour répondre à ces changements afin de maintenir leur position sur le marché. Pour de nombreuses entreprises, cela implique de revoir leur organisation et leurs processus.
-
Le succès d'une entreprise dépend de facteurs environnementaux externes et internes. Pour diverses raisons, les entreprises peuvent rencontrer des difficultés financières. Une concurrence accrue ou une baisse soudaine de la demande. Défaillance de la direction ou évolution des conditions du marché. Tous ces facteurs peuvent entraîner des pertes croissantes.
Pour certaines entreprises, des mesures de redressement rapide sont suffisantes. Ces solutions vous donnent temporairement, en tant que propriétaire d'entreprise, "un peu plus d'air". Parfois, des mesures de redressement d'entreprise plus permanentes sont nécessaires. Il peut s'agir de la mise en place d'une culture d'entreprise plus proche de celle des entreprises ou d'une réorganisation. Quel que soit le cas, dans les deux cas, vous devez impliquer toutes les parties prenantes dans l'opération de récupération. Non seulement les investisseurs, les banques et les institutions financières, mais aussi la direction et les employés.
Nous sommes le partenaire expérimenté en matière de redressement d'entreprises. Nous pouvons élaborer un plan de revitalisation en concertation avec vous. Un plan de revitalisation permet d'initier les changements nécessaires. De cette manière, vous évitez que la menace d'escalade ne mette en péril la survie de votre entreprise.
-
Dans le conseil en matière de dette, l'accent est mis sur l'optimisation de la structure de financement de votre entreprise.
La situation économique a durement touché certains secteurs et les banques ont renforcé leurs exigences. Les entreprises dont les perspectives de continuité sont incertaines sont aux prises avec des problèmes tels que l'optimisation de la structure financière de l'entreprise, ou la restructuration des activités, et le rétablissement de la rentabilité, ou le conseil en matière de dettes.
Nous vous aidons à répondre aux questions sur la finance d'entreprise et la perspective de continuité qui lui est étroitement liée. Des questions complexes qui nécessitent une large expertise. Pour les résoudre, différents spécialistes travaillent donc intensivement ensemble, comme les conseillers qui examinent les perspectives de marché de l'entreprise et ceux qui peuvent optimiser la structure financière.
-
À partir de 2022, la guerre en Ukraine et les prix élevés de l'énergie, notamment, ont un fort impact sur les résultats. Dans la phase de reprise après la pandémie de corona, il devient de plus en plus évident que les tensions sur le marché du travail sont structurelles.
La plupart des entreprises sont confrontées à ces changements totalement inattendus et (pour l'instant) à une nouvelle réalité. Les entrepreneurs doivent se recentrer sur l'avenir, souvent sous une forte pression.
Dans cette phase, la "gestion des parties prenantes" est très importante. Comment sont pesés les intérêts, par exemple, des employés, des débiteurs, des créanciers, des financiers et des autorités fiscales. En un temps limité, des décisions importantes devront être prises qui conduiront à la continuité de l'entreprise. En fonction des enjeux, des choix devront être faits. Notre équipe de spécialistes est à vos côtés tout au long de ce processus. Grâce à notre large expertise, nous pouvons servir de manière optimale les entreprises dans le cadre du développement d'une nouvelle structure financière et/ou opérationnelle et des changements stratégiques. Nous avons une grande expérience dans le maintien des contacts avec les banques, la gestion des attentes des banques et la négociation avec les banques sur les conditions (de crédit) et autres questions pertinentes.
-
Avec de nouveaux entrants aux modèles commerciaux surprenants et innovants, le marché est en constante évolution. Les entreprises doivent constamment s'adapter pour répondre à ces changements afin de maintenir leur position sur le marché. Pour de nombreuses entreprises, cela implique de revoir leur organisation et leurs processus.
Un conseil en organisation bien fondé commence par une analyse de l'organisation actuelle, des circonstances et des défis, évidemment en étroite collaboration avec vous. Nous explorons ensuite un certain nombre de pistes de développement dans lesquelles nous exposons les conditions de leur réussite. En plus d'être un sparring partner indépendant, nous sommes impliqués dans la mise en œuvre de la stratégie si nécessaire et guidons les processus vers les résultats. Au cœur de notre démarche se trouvent la flexibilité, l'étroite collaboration avec nos clients et l'inventivité de nos conseils et solutions organisationnelles.
Contactez personnellement l'équipe
Si vous avez besoin de l'aide d'un de nos conseillers à la suite de ce qui précède, nous sommes tout à fait disposés à le faire.
Ronald van Rijn
Associé gérant JBR
Frank Steenhuisen
Associé
Caspar van der Geest
Partenaire
Harold Brummelhuis
Directeur