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Nous faisons toujours passer vos intérêts en premier

Notre méthode de travail

Au fil des ans, JBR s'est forgé une réputation en aidant activement les entreprises à développer une nouvelle structure financière ou opérationnelle. Après tout, nous opérons à l'interface de la stratégie et de la finance d'entreprise et nous pouvons rapidement constituer une équipe de spécialistes pour vous. Lorsque cela s'avère nécessaire, nous vous aidons à la mise en œuvre à partir des cadres intérimaires de JBR.

En cas de besoin, nous mobilisons tous nos talents et unissons nos forces pour assurer la continuité. Avec vous, nous élaborons un nouvel itinéraire et des scénarios, qui peuvent assurer l'avenir de votre entreprise. Ce faisant, nous faisons toujours passer vos intérêts en premier.

 

Nos services

Si la situation financière l'exige, il est nécessaire d'analyser la position de liquidité de l'entreprise et de maîtriser les flux de trésorerie. Les fonds disponibles doivent être dépensés aussi efficacement que possible. Il est également nécessaire d'analyser la structure de financement actuelle. La position de capital est-elle encore suffisante et d'autres financements (par exemple, des crédits et des leasings) sont-ils encore appropriés pour l'entreprise dans cette situation.

Nous pouvons vous aider à lever des capitaux propres et/ou des capitaux d'emprunt. L'objectif est de ramener l'entreprise à une position optimale sur le plan financier tout en assurant la continuité.

En cas d'insolvabilité (imminente), il est important de comprendre rapidement votre position et vos options. Il peut être nécessaire d'engager un processus de vente accélérée de l'entreprise ou de certaines de ses parties. En outre, dans des cas spécifiques, la loi sur l'homologation de l'accord mutuel (WHOA) peut offrir une solution. Dans ces procédures, il est important de faire appel à un expert en restructuration expérimenté en plus d'un avocat compétent.

L'objectif d'un examen indépendant de l'entreprise (IBR) est de fournir une vision objective de l'entreprise en termes de finances, d'opérations et/ou de stratégie. Un tel examen peut comporter plusieurs éléments, tels qu'une analyse du marché et de la concurrence. En outre, l'efficacité de la gouvernance, du cycle de planification et de contrôle et de l'organisation peut être évaluée, et les domaines à améliorer peuvent être identifiés. Une RIB peut être demandée par l'entrepreneur, mais aussi, par exemple, par un actionnaire important ou un financier.

Nous pouvons fournir un aperçu des flux de trésorerie de l'entreprise, si cela est pertinent par unité commerciale. Cela inclut également l'effet des domaines à améliorer et le besoin de financement nécessaire à cet effet. Enfin, nous analysons les différentes options de financement à court et à long terme.

Nous pouvons aider l'entreprise à réaliser un "redressement" rapide. Tout d'abord, l'entreprise doit être stabilisée. En outre, il est important d'établir une prévision fiable à court terme, d'aborder les problèmes aigus et de voir quelles actions on peut déjà entreprendre soi-même. Nous analysons également les causes opérationnelles et commerciales des problèmes financiers sur la base des informations disponibles.

Un plan d'affaires nouveau ou actualisé sera élaboré avec vous, identifiant les améliorations opérationnelles avec un plan pour les mettre en œuvre. Cela peut conduire à une restructuration financière. Enfin, si nécessaire, nous soutiendrons les discussions avec les parties prenantes externes (par exemple, les clients, les autorités fiscales et les banques).

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JBR : le bon choix

Conseils en matière de restructuration

Indépendant et transparent

Les intérêts de votre entreprise sont toujours primordiaux. Nous travaillons toujours à partir d'un rôle consultatif indépendant. Une manière ouverte de faire des affaires, qui nous a permis d'attirer de nombreux clients et d'avoir de nombreux ambassadeurs.

Une connaissance approfondie du secteur

JBR conseille et assiste les entreprises dans des secteurs où les enjeux et les défis sont importants - Maritime & Offshore, Énergie & Environnement, Santé, Alimentation & Agri, Marchés industriels et Digital & Technologie.

Antécédents

Grâce à nos années d'expérience en matière de restructuration, nous voyons rapidement clair dans la situation. Nous travaillons souvent sous la pression du temps, surtout au début. Ce ne sont pas des missions occasionnelles, elles sont importantes. Elle est souvent émotionnelle, car les choix nécessaires affectent les personnes et les entreprises.

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Indépendant et transparent

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Une connaissance approfondie du secteur

Années d'expérience

Aller au fond du problème

Feuille de route

Grâce à son orientation sectorielle et à ses antécédents éprouvés, JBR Restructuring connaît les opportunités et les dilemmes auxquels vous êtes confrontés. En tant que sparring-partner indépendant et fiable, JBR vous aide à réduire les questions les plus complexes à l'essentiel et à clarifier tous les scénarios, afin de parvenir à une décision solide et bien fondée.

Si vous choisissez JBR comme conseiller pour la restructuration de votre entreprise, voici les étapes à suivre.

1. Une bonne conversation

Nous accordons une attention particulière aux modèles commerciaux, à la culture et à la structure actuels de votre entreprise. Nous allons à la racine du problème.

2.Quick scan" - analyse du problème et conseils

Nous analysons les propositions et les modèles d'entreprise possibles et les testons par rapport aux scénarios possibles en utilisant des critères pertinents tels que le potentiel de revenus, l'adéquation stratégique, le cadre juridique et les risques.

3. Prévisions de liquidités

Cette vue d'ensemble indique quels sont les problèmes au sein de l'entreprise et, plus important encore, quelles sont les options de solution. Parfois, nous demandons la permission de contacter directement la banque et les autorités fiscales, au nom de notre client, pour discuter de nos premières impressions.

Nous dressons également une liste des mesures à prendre qui nécessitent une attention immédiate.

4. Évaluation des risques

Outre l'évaluation des risques, nous examinons de près l'évolution de votre segment de marché, la situation de votre propre organisation et vos ambitions et souhaits personnels.

5. Une nouvelle structure de financement

Avec un financement d'entreprise solide, vous assurez l'avenir de votre entreprise. Nous vous aidons à concevoir la structure de capital optimale et à sélectionner l'institution de financement la plus appropriée.

Nous assurons la liaison avec les créanciers, notamment les banques, les autorités fiscales et les créanciers. Si nécessaire, une proposition de réaménagement du financement est soumise.

6. Planifier l'excellence opérationnelle

Avec de nouveaux entrants aux modèles commerciaux surprenants et innovants, le marché est en constante évolution. Les entreprises doivent constamment s'adapter pour répondre à ces changements afin de maintenir leur position sur le marché. Pour de nombreuses entreprises, cela implique de revoir leur organisation et leurs processus.

 

Avec ces questions, nous aimerions vous aider à

Le succès d'une entreprise dépend de facteurs environnementaux externes et internes. Pour diverses raisons, les entreprises peuvent rencontrer des difficultés financières. Une concurrence accrue ou une baisse soudaine de la demande. Défaillance de la direction ou évolution des conditions du marché. Tous ces facteurs peuvent entraîner des pertes croissantes.

Pour certaines entreprises, des mesures de redressement rapide sont suffisantes. Ces solutions vous donnent temporairement, en tant que propriétaire d'entreprise, "un peu plus d'air". Parfois, des mesures de redressement d'entreprise plus permanentes sont nécessaires. Il peut s'agir de la mise en place d'une culture d'entreprise plus proche de celle des entreprises ou d'une réorganisation. Quel que soit le cas, dans les deux cas, vous devez impliquer toutes les parties prenantes dans l'opération de récupération. Non seulement les investisseurs, les banques et les institutions financières, mais aussi la direction et les employés.

Nous sommes le partenaire expérimenté en matière de redressement d'entreprises. Nous pouvons élaborer un plan de revitalisation en concertation avec vous. Un plan de revitalisation permet d'initier les changements nécessaires. De cette manière, vous évitez que la menace d'escalade ne mette en péril la survie de votre entreprise.

Dans le conseil en matière de dette, l'accent est mis sur l'optimisation de la structure de financement de votre entreprise.

La situation économique a durement touché certains secteurs et les banques ont renforcé leurs exigences. Les entreprises dont les perspectives de continuité sont incertaines sont aux prises avec des problèmes tels que l'optimisation de la structure financière de l'entreprise, ou la restructuration des activités, et le rétablissement de la rentabilité, ou le conseil en matière de dettes.

Nous vous aidons à répondre aux questions sur la finance d'entreprise et la perspective de continuité qui lui est étroitement liée. Des questions complexes qui nécessitent une large expertise. Pour les résoudre, différents spécialistes travaillent donc intensivement ensemble, comme les conseillers qui examinent les perspectives de marché de l'entreprise et ceux qui peuvent optimiser la structure financière.

À partir de 2022, la guerre en Ukraine et les prix élevés de l'énergie, notamment, ont un fort impact sur les résultats. Dans la phase de reprise après la pandémie de corona, il devient de plus en plus évident que les tensions sur le marché du travail sont structurelles.

La plupart des entreprises sont confrontées à ces changements totalement inattendus et (pour l'instant) à une nouvelle réalité. Les entrepreneurs doivent se recentrer sur l'avenir, souvent sous une forte pression.

Dans cette phase, la "gestion des parties prenantes" est très importante. Comment sont pesés les intérêts, par exemple, des employés, des débiteurs, des créanciers, des financiers et des autorités fiscales. En un temps limité, des décisions importantes devront être prises qui conduiront à la continuité de l'entreprise. En fonction des enjeux, des choix devront être faits. Notre équipe de spécialistes est à vos côtés tout au long de ce processus. Grâce à notre large expertise, nous pouvons servir de manière optimale les entreprises dans le cadre du développement d'une nouvelle structure financière et/ou opérationnelle et des changements stratégiques. Nous avons une grande expérience dans le maintien des contacts avec les banques, la gestion des attentes des banques et la négociation avec les banques sur les conditions (de crédit) et autres questions pertinentes.

Avec de nouveaux entrants aux modèles commerciaux surprenants et innovants, le marché est en constante évolution. Les entreprises doivent constamment s'adapter pour répondre à ces changements afin de maintenir leur position sur le marché. Pour de nombreuses entreprises, cela implique de revoir leur organisation et leurs processus.

Un conseil en organisation bien fondé commence par une analyse de l'organisation actuelle, des circonstances et des défis, évidemment en étroite collaboration avec vous. Nous explorons ensuite un certain nombre de pistes de développement dans lesquelles nous exposons les conditions de leur réussite. En plus d'être un sparring partner indépendant, nous sommes impliqués dans la mise en œuvre de la stratégie si nécessaire et guidons les processus vers les résultats. Au cœur de notre démarche se trouvent la flexibilité, l'étroite collaboration avec nos clients et l'inventivité de nos conseils et solutions organisationnelles.

Contactez personnellement l'équipe

Si, à la suite de ce qui précède, vous souhaitez vous entretenir avec l'un de nos conseillers, nous serons ravis de le faire.

En effet, nous l'attendons avec impatience !

 

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Ronald van Rijn 🇳🇱
Associé gérant JBR

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Frank Steenhuisen 🇳🇱
Associés

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Caspar van der Geest 🇳🇱
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Harold Brummelhuis 🇳🇱
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