Stratégie et personnalisation

Nous travaillons à partir de secteurs dans lesquels nous sommes spécialisés. Dans ces secteurs, nous analysons de manière proactive les évolutions économiques, technologiques et politiques pour les partager avec nos clients et les aider de manière optimale à résoudre les problèmes de leurs secteurs. En menant à bien divers projets dans ces secteurs, nous avons acquis, outre nos connaissances, une solide expérience et un vaste réseau, que nous sommes heureux d'utiliser pour faciliter les collaborations.

Grâce à notre connaissance approfondie du secteur, nous jouons souvent un rôle important dans l'identification d'acheteurs ou de cibles appropriés pour une transaction. Nous sommes toujours intéressés par des séances d'entraînement informelles et sans engagement avec des entrepreneurs à l'intérieur et à l'extérieur de notre réseau afin de partager des idées et d'enrichir les connaissances de chacun.

En collaboration avec notre discipline de financement des entreprises, nous travaillons souvent à l'intersection de la stratégie et du financement des entreprises. À ce titre, nous avons l'expérience des fusions et acquisitions et des processus d'évaluation et nous comprenons l'interaction entre les choix stratégiques et les fusions et acquisitions ou l'évaluation d'une entreprise. En outre, nous savons comment les fusions et acquisitions peuvent contribuer à la réalisation de la stratégie et des objectifs de l'entreprise.

Cette même combinaison fait de nous un sparring-partner approprié lorsque vous vous trouvez à la croisée des chemins avec votre entreprise : est-ce le bon moment pour vendre ou une stratégie de croissance indépendante permet-elle de créer davantage de valeur ?

Si une vente (partielle) est la meilleure option, nous vous aidons souvent à élaborer une stratégie de sortie optimale.

En collaboration avec notre discipline de restructuration, nous aidons les entreprises sous pression à faire les bons choix. Il s'agit essentiellement d'identifier les éléments du modèle d'entreprise qui sont à l'épreuve du temps et ceux qui ne le sont pas, et où il est donc préférable de s'en séparer afin d'être viable en tant qu'entreprise.

Une connaissance approfondie du secteur et une méthodologie efficace pour étayer les choix stratégiques sont essentielles pour faire rapidement les bons choix. À partir d'un vivier de consultants très diversifié, nous constituons une équipe possédant les domaines d'expertise adéquats pour chaque situation afin de résoudre votre problème en toute flexibilité.

Nous attachons de l'importance à la durabilité de nos conseils et à une relation personnelle avec nos clients et notre réseau. Nous assumons volontiers le rôle d'interlocuteur, en façonnant une question stratégique avec le client selon le mode de coopération souhaité.

Par exemple, nous travaillons pour certains de nos clients pendant une période plus longue en tant que consultant permanent dédié. Pour d'autres clients, nous procédons à un examen rapide de l'analyse de rentabilité lorsque cela s'avère nécessaire, ou nous organisons des ateliers pour définir ensemble une vision ou partager des idées sur un sujet pertinent d'une manière accessible.

Notre caractère résonne souvent bien avec la situation et les valeurs des entrepreneurs, des entreprises du Mid-Market et des entreprises familiales ; personnelles, informelles et à petite échelle.

Grâce à nos connaissances dans le domaine de la finance d'entreprise, nous savons quelles questions sont importantes lors de l'obtention d'un financement de croissance, si l'entreprise a un problème de succession, si le modèle d'entreprise ne semble plus être à l'épreuve du temps ou si un dossier commercial a besoin d'être étayé de manière un peu plus précise. Engagés mais neutres, nous sommes prêts à remettre en question vos hypothèses.

Notre connaissance approfondie du secteur fait de nous des conseillers idéaux pour les leaders et les spécialistes de niche dans nos secteurs de prédilection. Nous sommes toujours au courant des questions qui concernent ces parties et pouvons les aborder directement car nous connaissons déjà le contexte.

Nous organisons des séances d'information informelles avec des experts de notre réseau autour d'un sujet d'actualité ou passons simplement nous voir pour discuter des nouveaux développements et des tendances.

Nous avons une bonne expérience dans l'organisation de sessions de connaissances sous forme de tables rondes.

Lorsqu'il s'agit de constituer ou de développer un portefeuille d'investissement, il est important de commencer par un cadre clair et des choix précis. Grâce à notre expérience en stratégie et en finance d'entreprise, nous savons comment fonctionnent les processus de fusion et d'acquisition et quels sont les facteurs à prendre en compte lors de l'élaboration d'une stratégie d'investissement.

Notre connaissance du secteur nous permet de trouver les bons partenaires pour l'ajout ou la cession de parties de portefeuille ou de vous informer sur une niche ou une tendance particulière dans le cadre d'un atelier informel.

Avec une approche personnelle et à petite échelle, nous sommes un sparring-partner approprié pour les conseils de surveillance. Cela nous permet de les informer et de les tenir au courant des tendances et des développements pertinents pour leurs entreprises, tels que la numérisation. En leur nom, nous pouvons interroger l'entreprise et la direction en tant que partie neutre.

Nous leur présentons les évolutions du marché et les scénarios futurs afin qu'ils puissent évaluer les risques associés, les opportunités et les investissements nécessaires.

Nous savons comment traduire et intégrer les intérêts commerciaux des parties privées et les intérêts sociaux des parties publiques dans des conseils stratégiques. Non seulement lorsqu'ils sont distincts, mais surtout lorsque les intérêts publics et commerciaux s'opposent, nous sommes dans notre élément et savons comment réunir toutes les parties prenantes.