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Le JBR aide les entrepreneurs à la croisée des chemins à regarder vers l'avenir

Depuis le milieu de l'année 2021, les Pays-Bas sont confrontés à la montée en flèche des prix de l'énergie, ce qui affecte considérablement l'horticulture sous serre en particulier.

Auteur : Margo Blikman 🇳🇱
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Article de Consultancy.co.uk

Les entrepreneurs anticipent le changement

Le monde n'est jamais immobile - des changements se produisent en permanence. Au cours des dernières décennies, cette évolution s'est faite à un rythme plus rapide que jamais, le monde étant devenu beaucoup plus complexe et dynamique qu'auparavant. Cela rend l'entrepreneuriat difficile. Mais cela signifie aussi qu'il faut faire des choix en permanence, ce qui est un élément essentiel de l'esprit d'entreprise.

Mais que faire si, en tant qu'entrepreneur, vous ne voyez pas la forêt pour les arbres ou, en d'autres termes, si vous êtes à la croisée des chemins et ne savez pas quelle sortie prendre. Au cours de nos années de conseil en stratégie, nous avons pu aider d'innombrables entrepreneurs à prendre des décisions, des décisions qui affectent le chemin de croissance de l'organisation. Nous avons été en mesure de justifier un choix ou une confirmation, ce qui a permis de franchir des étapes importantes avec une forte concentration et une certitude quant à la direction prise.

Chaque entreprise a sa propre vision de l'avenir et une stratégie pour y parvenir. Mais que se passe-t-il si cet avenir commence à prendre une tournure différente au fil du temps, par exemple parce que l'économie se développe différemment de ce qui était prévu, ou parce que les élections font prendre un cours différent à la politique. En tant qu'entrepreneur, vous devez être en mesure d'anticiper cela.

Même au sein de votre propre secteur, les choses peuvent changer : de nouvelles parties cherchent à se faire une place sur le marché, des parties établies disparaissent, une augmentation d'échelle a lieu, en taille, mais une consolidation peut également avoir lieu dans la chaîne. Un tout autre fournisseur bouleverse l'équilibre, votre clientèle s'élargit ou se réduit, vos fournisseurs modifient leur offre.

L'adéquation entre votre entreprise et le marché s'est modifiée et cela nécessite un ajustement. Des problèmes surgissent et vous vous rendez compte que des choix doivent être faits. C'est à ce moment-là que vous devez identifier les voies stratégiques. Un aspect important de la gestion d'une entreprise est de garder le contrôle : vous ne voulez pas que votre entreprise devienne le jouet des circonstances, mais plutôt essayer de changer la donne. Cependant, accaparé par le rythme effréné de la journée, vous n'avez peut-être pas assez de temps, en tant qu'entrepreneur, pour étudier les différents scénarios et faire des choix éclairés.

 

L'avenir

JBR se concentre sur les entrepreneurs, les gestionnaires, les superviseurs et les propriétaires qui se trouvent à la croisée des chemins et qui recherchent une justification, un soutien ou une validation pour l'orientation de la croissance, la voie vers de nouvelles activités ou, à l'inverse, le transfert ou l'abandon d'activités.

En tant qu'entrepreneur, vous pouvez vous tourner vers le JBR pour obtenir des conseils sur ces questions. En particulier lorsque vous vous trouvez à un carrefour de choix, notre connaissance de la stratégie et des secteurs, associée à la responsabilité financière, peut vous aider à choisir la bonne direction.

Les conseils sont étayés par une analyse externe portant, par exemple, sur le potentiel de marché de l'entreprise, le positionnement possible dans les segments de marché, le volume critique requis pour une position d'avenir, les opportunités et les menaces sur le marché, et une analyse interne de l'entreprise, y compris les opportunités et les risques. L'analyse peut être aussi grande ou aussi petite que souhaité. Un après-midi de sparring est également envisageable.

Si nécessaire, nos conseillers en finance d'entreprise évaluent votre entreprise ou ses unités commerciales et peuvent indiquer comment l'optimiser davantage. Il s'agit notamment de savoir si l'entreprise peut optimiser la valeur de manière indépendante ou si une acquisition apporte l'élan de croissance nécessaire. Mais il se peut aussi qu'un acheteur stratégique ou financier puisse apporter une plus grande valeur ajoutée, en examinant bien sûr si cette voie est préférable.

Si la décision de se développer par le biais d'une acquisition est prise, le processus de sélection du partenaire idéal et le processus d'achat sont entre de bonnes mains chez JBR. Même s'il s'agit d'un investissement ou d'une vente externe, JBR possède une grande expérience pour vous conseiller dans ce processus.

 

Nos antécédents

Nous avons eu l'occasion de travailler sur les processus de sélection et de décision avec de nombreux entrepreneurs. Comme nous travaillons avec des entrepreneurs de tous les secteurs, nous pouvons utiliser les connaissances et l'expérience acquises dans un secteur dans un autre. Il en résulte une interaction entre les secteurs.

Les connaissances spécifiques du secteur et de l'intérieur de l'entrepreneur, combinées à la connaissance de JBR des secteurs, des modèles d'entreprise et de la manière d'optimiser la valeur des sociétés, ont permis d'élaborer des scénarios approfondis, souvent surprenants et créatifs.

Il va sans dire que pour faire les choix ultérieurs, il est nécessaire que les différentes parties prenantes soient sur la même longueur d'onde. Ici aussi, un processus conjoint est suivi, dans lequel un soutien est créé parmi toutes les parties prenantes par le biais d'ateliers et de cycles de discussions afin d'avoir une forte orientation commune et une certitude sur la direction prise.

Ainsi, l'entrepreneur, le conseil d'administration ou l'actionnaire prend le bon virage et peut affronter l'avenir avec confiance.

 

Source : Consultancy.co.uk

 

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