Patricia Flipsen

Choisir le bon conseil de commissaires ou de surveillance het de différence pour une organisation'

Après une carrière internationale dans le conseil en recherche de cadres chez Stanton Chase et Philips, je suis associée chez JBR depuis mars 2026. JBR est particulièrement bien placé pour trouver, développer et retenir les bons directeurs de surveillance et superviseurs. La pratique de la finance d'entreprise de JBR a une connaissance approfondie du secteur et sait mieux que quiconque à quel point les directeurs de surveillance et les conseils de surveillance sont importants pour les organisations.

Auparavant, un SB ou une SB était un facteur d'hygiène pour une bonne gouvernance. Dans l'environnement économique d'aujourd'hui, ils font partie intégrante de la gouvernance.et différence. Ils assurent une gouvernance rigoureuse mais servent également de miroir aux conseils d'administration ou aux propriétaires ; après tout, on peut se sentir seul au sommet. Un SB ou un SBT apporte également un point de vue indépendant et différent sur l'organisation ; la vision étroite n'est pas étrangère aux conseils d'administration ou aux propriétaires. Les SB et SBT d'aujourd'hui doivent également faire face à l'impact de l'IA, aux questions intergénérationnelles et à la géopolitique.

 Avec plus de 25 ans d'expérience dans la recherche de cadres et les questions de gouvernance, j'aide les organisations à mettre en place de (nouveaux) conseils de surveillance et conseils d'administration qui ont un impact durable sur l'organisation. Trouver la bonne adéquation entre la culture d'une organisation, les capacités requises et la personnalité du candidat qui correspond à la dynamique de l'équipe au sein d'un conseil de surveillance ou d'un conseil d'administration, c'est ce qui me motive dans cette belle profession. Je suis une professionnelle à l'esprit positif et pragmatique qui aime trouver des solutions innovantes à des situations difficiles et j'ai hâte de faire votre connaissance.