Erik Roel

Pas de solutions standard, même pour les problèmes standard.

Je suis associé à JBR dans diverses fonctions depuis 2000, et plus récemment en tant que nouveau directeur de la stratégie. Dans mon travail, je guide les managers et les entrepreneurs dans les choix stratégiques qui déterminent l'avenir de leur organisation.

Ce qui me motive, c'est de construire des relations à long terme. Pour moi, la coopération ne signifie pas seulement conseiller le client, mais surtout travailler avec lui. J'apprécie la diversité des questions, des marchés et des personnes, et je me sens à l'aise dans la culture collégiale et humaine qui caractérise JBR depuis de nombreuses années. 

Mon projet le plus mémorable au sein de JBR, le développement d'un plan stratégique pour le constructeur de montagnes russes Vekoma, s'est transformé en un projet d'envergure.collaborationIl s'agit d'un projet qui a duré plus d'une décennie et qui a connu plusieurs trajectoires. Pour moi, c'est un bon exemple de ce qui rend JBR si spécial : des clients qui ne sont peut-être pas aussi visibles pour le grand public, mais qui ont un potentiel et un esprit d'entreprise énormes. Les champions cachés de notre économie. 

En tant que directeur de la stratégie, je travaille avec notre jeune équipe multidisciplinaire pour développer des stratégies qui aident réellement les organisations à aller de l'avant. Mon approche est analytique, mais toujours avec un œil pour les personnes qui se cachent derrière les chiffres.
 

Une foissparringVous avez des questions sur votre situation ? N'hésitez pas à contacter notre équipe.